機械制造業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，但由于起步晚、底子薄，機械制造企業(yè)也面臨著諸多問題。機械制造行業(yè)企業(yè)該如何改善生產管理？

首先，我們來了解下機械制造企業(yè)當前管理主要面臨的問題：

一、成本管控難

機械制造企業(yè)技術更新速度快，導致成本增加，占用企業(yè)大量資金；產品定制性強，基本是按照訂單裝配、制造、設計、生產；產品規(guī)格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本等等。機械制造企業(yè)成本管理涉及環(huán)節(jié)眾多，但大部分企業(yè)仍停留在成本核算之上，很難真正做到降本增效。

二、生產運營及現場管理難

由于專業(yè)人才的缺失，很多企業(yè)缺乏完善的生產控制計劃；管理方式落后，人工操作缺乏準確的成本計算，數據人工歸結，滯后易出錯；制造業(yè)產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理等等。

三、生產計劃難

國內機械制造業(yè)核心技術的不足，導致很多企業(yè)喜歡盲目跟風制造，沒能生產出自己的特色產品。還有很多企業(yè)在跟風生產的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產，導致一系列嚴重后果：產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，占用大量的資金，導致企業(yè)資金周轉不靈。

四、品質管理難

很多企業(yè)沒有建立起健全的品質保證體系，品質的過程控制能力不足，產生了大量品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事后品質對策等方面需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。

企業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須要借助企業(yè)管理軟件創(chuàng)新管理思維，運用信息化技術強化生產管理、成本管理和質量管理，實現機械制造企業(yè)的管理現代化。那么，機械制造行業(yè)企業(yè)該如何利用信息化管理軟件來改善生產呢？小編以管家婆工貿ERP為例：

一、成本精細管理

五通軟件管家婆工貿ERP系統(tǒng)能夠通過生產報表能夠及時掌握生產投產、生產成本，讓整個進銷存生產實現一體化管理，不但提高生產效率，而且促進了整個公司盈利和效益。同時，采購、銷售、生產模塊的費用單及其費用分配單幫助用戶精確管理成本，使毛利更準確。

二、信息高度共享

五通軟件管家婆工貿ERP可以實現各機構、各區(qū)域、各系統(tǒng)、各終端信息集成管理，客戶、項目、銷售、庫存、采購、生產、合同、財務各環(huán)節(jié)數據全部打通，信息全面共享。助力機械制造企業(yè)的生產計劃及現場數據管理，提升決策的準確性，減少浪費。

三、生產計劃明晰

五通軟件管家婆工貿ERP 的物料清單（BOM）建立產成品與原材料之間的關系樹，分級管理、設置替代料、“逆向查詢”一個原材料被用于生產哪些產成品等功能，使原材料跟產成品之間的關系清晰可見；BOM復制功能，可以在不同產成品原材料差別不大的情況下減少操作員重復錄入工作量；MRP運算（物料需求計劃）可以根據BOM、商品庫存快速告訴用戶已有什么、缺少什么，需要采購什么、生產什么以及采購與生產的數量、時間，方便用戶快速做出決策并采取對應行動，從而準時生產，讓訂單準時發(fā)貨。

四、生產過程智能

五通軟件管家婆工貿ERP的可視化生產過程管理，能夠對生產數據和過程進行監(jiān)控，做到可追溯產品的工序、材料、質量、人員，做到有據查，責任到人，把所有影響產品品質的因素扼殺在搖籃里。

同時，系統(tǒng)支持生產設備的定期維護保養(yǎng)，保證生產設備的最佳生產狀態(tài)。