在不少的傳統(tǒng)中小企業(yè)里，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售、行政等不同部門都是“各自為營(yíng)”，企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、老板與員工之間沒有形成有效的協(xié)同與及時(shí)的信息互通，無形之中被一堵 “墻”阻隔。如何打破這堵“墻”，很大程度上決定了中小企業(yè)的“出路”。 

那么破 “墻”需要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？簡(jiǎn)單來說，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而對(duì)于中小企業(yè)來說，最經(jīng)濟(jì)便捷的方式就是接入外部服務(wù)商提供的ERP管理系統(tǒng)，既易于迭代又可快速投入生產(chǎn)。今天我們聚焦傳統(tǒng)制造業(yè)，以五通軟件管家婆工貿(mào)ERP系列產(chǎn)品來舉例說明，專業(yè)的ERP企業(yè)管理軟件如何助力企業(yè)破“墻”。

一、破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之墻：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

五通軟件管家婆工貿(mào)ERP系列產(chǎn)品作為專門針對(duì)于成長(zhǎng)型中小企業(yè)管理需求而研發(fā)的ERP企業(yè)管理軟件，能夠幫助企業(yè)管理日常賬務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表處理，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)銷售庫存等數(shù)據(jù)全盤透明可視，從而實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的有效協(xié)作，全面提升企業(yè)的工作效率。

二、破生產(chǎn)與管理之墻：讓生產(chǎn)管理回歸簡(jiǎn)單

不少的傳統(tǒng)制造中小企業(yè)都有著信息化、數(shù)字化短板，生產(chǎn)車間多為落后低效的人工記錄，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間交流全靠紙質(zhì)單據(jù)，易出錯(cuò)且難追責(zé)，企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控也成了大難題。而且隨著業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類的拓展，紙質(zhì)流轉(zhuǎn)單的弊端將會(huì)更加暴露無遺，以至于企業(yè)出現(xiàn)管理者難、車間工作人員也難的尷尬局面，而管家婆工貿(mào)ERP產(chǎn)品可以讓這一切變得簡(jiǎn)單透明。

五通軟件管家婆工貿(mào)ERP產(chǎn)品可以打破制造企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息孤島，創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)、統(tǒng)一、透明、實(shí)時(shí)的制造管理數(shù)據(jù)體系，從產(chǎn)品的原料采購、生產(chǎn)排期到車間生產(chǎn)、品質(zhì)監(jiān)測(cè)再到銷售出庫，實(shí)現(xiàn)全程覆蓋。有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)管理效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，有效控制生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本，全力實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、智能制造。

三、破新舊行業(yè)之墻：生產(chǎn)流程可定制

風(fēng)起于青萍之末，新行業(yè)往往也始于中小企業(yè)。而固化的傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)流程已經(jīng)并不能很好地適配新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不管是消費(fèi)者倒逼升級(jí)還是技術(shù)發(fā)展的瞬息萬變，固化死板的ERP系統(tǒng)也不能夠很好解決問題，所以這個(gè)時(shí)代所需求的ERP產(chǎn)品必須是靈活且可定制。而五通軟件管家婆工貿(mào)PPO正符合這一標(biāo)準(zhǔn)，可通過個(gè)性化定制貼合企業(yè)需求，可全新自定義項(xiàng)目化生產(chǎn)，是一個(gè)聚焦于現(xiàn)場(chǎng)管理，致力于為客戶打造高度適配行業(yè)的制造管理平臺(tái)。

隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加緊孕育興起，中小企業(yè)破“墻”，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，也唯有如此，中小企業(yè)才能在時(shí)代浪潮里揚(yáng)帆起航，憑借“船小好調(diào)頭”實(shí)現(xiàn)彎道超車。