中小生產加工企業(yè)普遍存在整體管理水平偏低的難題，倉庫混亂是最典型的一個特點。很多生產加工企業(yè)管理人員配置簡單，責權不清晰，造成生產倉庫混亂。那么，究竟如何進行生產倉庫管理呢？

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各生產庫、原料庫和成品庫工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準確性。

二、范圍

適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的管理現(xiàn)場。

三、管理內容

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng) (SHISUKE) ：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的職工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

四、目標

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數量、質量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座

五、倉庫區(qū)域劃分

1、倉庫根據空間劃分為生產庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負責的區(qū)域劃歸給個人。

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區(qū)域必須有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個人對自己所負責的執(zhí)行情況負全部責任。

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