雖然洋平機械已經是經營近30年的老牌企業(yè)了，但是，在長久以來的發(fā)展管理過程中，也存在著一些固化的問題。管家婆工貿ERP的使用，讓洋平機械的管理迎來了新的契機。

1.洋平機械的產品工序繁多復雜，且涉及多個車間的溝通銜接，在缺少有效管理模式的情況下，總會出現(xiàn)交接出錯的問題，導致生產流程不能順利進行。

2.洋平機械的定制成品種類繁多，難以區(qū)分不同產成品具體需要哪些物料；物料庫存雜亂，尤其在物料跟替代料管理方面更顯凌亂，無法確定哪些產成品可以直接生產，哪些產成品還需要準備物料。

3.過去的洋平機械無法跟蹤產成品在生產過程中的哪個環(huán)節(jié)

4.洋平機械過去采用手工記錄計件工資的方式，每個月有一大推工資數(shù)據(jù)需要整理，費時費力，容易出錯且不易查詢出錯源頭。

工序管理 讓生產更流暢

管家婆工貿ERP的工序管理模塊，提供了嚴格和非嚴格工序控制，既可以靈活選擇工序控制程度，也讓工序與工序之間交接明確、把控先后順序，為洋平機械帶了巨大的管理價值，幫助企業(yè)很好的解決了工序與交接管理的問題，讓企業(yè)生產更流暢。

物料清單 讓生產更清晰

工貿ERP 提供了物料清單（BOM），使物料跟產成品之間的關系清晰可見，通過物料需求計劃（MRP）可以提前根據(jù)可用庫存計算物料需求量并產生采購建議、生產建議、委外建議等結果，告知用戶還需要多少物料，可以使用什么物料替代，可以如何準備物料（采購、自制還是委外），什么時候準備物料，有效解決了公司缺料情況，讓生產更清晰。

生產報表 讓進度盡在掌握

管家婆工貿ERP通過生產報表功能，幫助企業(yè)跟蹤生產任務的領料、完工情況，跟蹤工序交接情況（移入工序、移出工序、接收數(shù)量、移交數(shù)量），讓銷售人員清楚的知道成品的進度情況。

計件工資 讓財務管理更輕松

管家婆工貿ERP讓洋平機械擺脫了過去手工賬工資計算困難的問題，通過生產管理與工資管理的結合，工資管理模塊可以直接讀取生產管理中的計件數(shù)據(jù)，從而自動生成計件工資數(shù)據(jù)，同時，工資管理可以自動產生憑證，為財務節(jié)省大量時間且方便查詢工資明細，讓財務管理更輕松。

管家婆工貿ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了管理核心競爭力的構建，打破了企業(yè)長久以來的管理桎梏，實現(xiàn)了管理的變革，讓企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺階。公司高層人員可以通過及時看到所需報表，進行數(shù)據(jù)分析；采購、倉庫、銷售、財務能進行有效的協(xié)接；往來賬管理能夠有效的反映出欠款、收款等情況，快速的查詢每一筆單據(jù)，從而進行快速的對賬；生產管理有序進行，使得生產過程清晰可見，提高了準確率，減少了誤差。