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工廠成本控制的6大管理要點

admin 2020-12-12 12:36:00 人評論 次瀏覽分類:管家婆財貿(mào)雙全系列

工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益,始終離不開2件事:提升營業(yè)額,降低成本。良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進,最終提高企業(yè)盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點呢?

 

1 . 財務(wù)控制

提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。

 

2 . 采購控制

一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,要實現(xiàn)采購管理就要做到:利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。

3 . 策略管理

從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

 

4 . 生產(chǎn)控制

提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn);加強設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實際工作時間,實行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

5 . 庫存控制

降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

 

6 . 銷售控制

銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。不僅要推進銷售、服務(wù)的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;還要利用經(jīng)濟決策方法,降低運輸成本。如:通過效率化的配送來降低物流成本,減少運輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段等。

 

管家婆工貿(mào)ERP 是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進銷存、財務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺,能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則,自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費用,訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步。訂單成本自動更新,生產(chǎn)成本一鍵核算,真實反映企業(yè)利潤水平。

同時,還能通過系統(tǒng)查看生產(chǎn)進度及生產(chǎn)具體情況,查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程,及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動。此外,還支持企業(yè)對各類生產(chǎn)設(shè)備工具進行有效管理,如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。還能幫助企業(yè)嚴格把控管理質(zhì)量檢測,降低廢品率,從采購、銷售、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)等多個方面為企業(yè)節(jié)約成本,提升效益。


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