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生產(chǎn)制造企業(yè)的那些事兒

admin 2015-04-23 08:08:39 人評論 次瀏覽分類:經(jīng)營管理學(xué)

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在其發(fā)表的白皮書中曾經(jīng)多次提到:中國已成為“世界的工廠”,在彩電、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品中,“中國制造”均已在世界市場占有份額中名列第一。事實(shí)上制造業(yè)本就是我國工業(yè)的主體,近三年來制造業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重占88%。中國現(xiàn)有5000多萬家中小企業(yè)中,其中70%以上都是制造業(yè),制造業(yè)的重要性不言而喻。

生產(chǎn)制造型企業(yè)有其本身典型特點(diǎn),只有清楚它的特點(diǎn)才能把握它的行業(yè)特性。今天小編就帶大家來聊聊生產(chǎn)制造業(yè)的那些事~~


生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點(diǎn)具體可以分為標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和流程化的。從企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來看,首先是生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,是指必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化

如果把制造企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)與內(nèi)外都有資源交換,包括物資、時(shí)間、財(cái)力、人力等,而管理也要從這幾方面著手,企業(yè)管理的系統(tǒng)化表現(xiàn)兩個(gè)方面:

非單一考慮職能問題

把企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng),尋找適合市場的最佳資源配置

所謂企業(yè)的流程化管理,就是以某一產(chǎn)品或服務(wù)為核心來組織資源,從產(chǎn)品的源頭到產(chǎn)品制造結(jié)束進(jìn)行資源配置,生產(chǎn)流水線就是典型的流程管理。主要包括:

從職能管理到流程管理

從層級到扁平組織

從改進(jìn)到精簡到流程再造

隨著生產(chǎn)制造行業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的趨勢下,很多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍存在共同的管理問題,例如標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)虛設(shè),人為生產(chǎn)漏洞多;管理粗放,以職能式管理為主;流程管理欠缺,精益生產(chǎn)亟待提高;這些都需要信息化管理來進(jìn)行改變,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程管控和資源共享。


管家婆工貿(mào)版系列軟件是針對國內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè),將ERP管理思想與幾十萬管家婆用戶使用經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的成果。該系列軟件以生產(chǎn)管理為核心,集采購、銷售、存貨、生產(chǎn)、工資、固定資產(chǎn)、賬務(wù)管理等模塊于一體,通過對企業(yè)采購、銷售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流和生產(chǎn)成本控制等在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全方位管理,從而整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。通過MRP生產(chǎn)計(jì)劃為中心點(diǎn),合理分配生產(chǎn)資源,科學(xué)安排采購、生產(chǎn)開工時(shí)間,使產(chǎn)、供、銷三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相驅(qū)動(dòng),維持動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化,管理更有效率,以此提高企業(yè)在市場中的競爭力。


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