機(jī)械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于起步晚、底子薄，機(jī)械制造企業(yè)也面臨著諸多問題。機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)該如何改善生產(chǎn)管理？首先，我們來了解下機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前管理主要面臨的問題： 一、成本管控難機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)更新速度快，導(dǎo)致成本增加，占用企業(yè)大量…
機(jī)械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于起步晚、底子薄，機(jī)械制造企業(yè)也面臨著諸多問題。機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)該如何改善生產(chǎn)管理？
首先，我們來了解下機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前管理主要面臨的問題：
一、成本管控難
機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)更新速度快，導(dǎo)致成本增加，占用企業(yè)大量資金；產(chǎn)品定制性強(qiáng)，基本是按照訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)；產(chǎn)品規(guī)格繁多，原材料的生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜，容易造成額外成本等等。機(jī)械制造企業(yè)成本管理涉及環(huán)節(jié)眾多，但大部分企業(yè)仍停留在成本核算之上，很難真正做到降本增效。
二、生產(chǎn)運(yùn)營及現(xiàn)場管理難
由于專業(yè)人才的缺失，很多企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)控制計(jì)劃；管理方式落后，人工操作缺乏準(zhǔn)確的成本計(jì)算，數(shù)據(jù)人工歸結(jié)，滯后易出錯(cuò)；制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物之間存在大量信息交換，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理等等。
三、生產(chǎn)計(jì)劃難
國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)核心技術(shù)的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)制造，沒能生產(chǎn)出自己的特色產(chǎn)品。還有很多企業(yè)在跟風(fēng)生產(chǎn)的過程中，沒有制定出詳細(xì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃而盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致一系列嚴(yán)重后果：產(chǎn)品無法銷售，進(jìn)而使得產(chǎn)品庫存積壓，占用大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
四、品質(zhì)管理難
很多企業(yè)沒有建立起健全的品質(zhì)保證體系，品質(zhì)的過程控制能力不足，產(chǎn)生了大量品質(zhì)成本；品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理以及事后品質(zhì)對(duì)策等方面需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。同時(shí)，過程品質(zhì)控制缺乏，過程損失嚴(yán)重，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，受到諸多因素的影響，讓產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)等。
企業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須要借助企業(yè)管理軟件創(chuàng)新管理思維，運(yùn)用信息化技術(shù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理、成本管理和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化。那么，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)該如何利用信息化管理軟件來改善生產(chǎn)呢？小編以管家婆工貿(mào)ERP為例：
一、成本精細(xì)管理
五通軟件管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)能夠通過生產(chǎn)報(bào)表能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)投產(chǎn)、生產(chǎn)成本，讓整個(gè)進(jìn)銷存生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一體化管理，不但提高生產(chǎn)效率，而且促進(jìn)了整個(gè)公司盈利和效益。同時(shí)，采購、銷售、生產(chǎn)模塊的費(fèi)用單及其費(fèi)用分配單幫助用戶精確管理成本，使毛利更準(zhǔn)確。
二、信息高度共享
五通軟件管家婆工貿(mào)ERP可以實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)、各區(qū)域、各系統(tǒng)、各終端信息集成管理，客戶、項(xiàng)目、銷售、庫存、采購、生產(chǎn)、合同、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)全部打通，信息全面共享。助力機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理，提升決策的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃明晰
五通軟件管家婆工貿(mào)ERP 的物料清單（BOM）建立產(chǎn)成品與原材料之間的關(guān)系樹，分級(jí)管理、設(shè)置替代料、“逆向查詢”一個(gè)原材料被用于生產(chǎn)哪些產(chǎn)成品等功能，使原材料跟產(chǎn)成品之間的關(guān)系清晰可見；BOM復(fù)制功能，可以在不同產(chǎn)成品原材料差別不大的情況下減少操作員重復(fù)錄入工作量；MRP運(yùn)算（物料需求計(jì)劃）可以根據(jù)BOM、商品庫存快速告訴用戶已有什么、缺少什么，需要采購什么、生產(chǎn)什么以及采購與生產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間，方便用戶快速做出決策并采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)，從而準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，讓訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。
四、生產(chǎn)過程智能
五通軟件管家婆工貿(mào)ERP的可視化生產(chǎn)過程管理，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)和過程進(jìn)行監(jiān)控，做到可追溯產(chǎn)品的工序、材料、質(zhì)量、人員，做到有據(jù)查，責(zé)任到人，把所有影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素扼殺在搖籃里。
同時(shí)，系統(tǒng)支持生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備的最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
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