2015年實現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長18.09%;其中電商業(yè)務達到11億元,占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底,線下門店數(shù)已經發(fā)展到3794家,而線上成績同樣矚目,僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當天,銷售額3.83億元,摘得全網(wǎng)國內服裝品牌桂冠。在整個零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下,上…
2015年實現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長18.09%;其中電商業(yè)務達到11億元,占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底,線下門店數(shù)已經發(fā)展到3794家,而線上成績同樣矚目,僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當天,銷售額3.83億元,摘得全網(wǎng)國內服裝品牌桂冠。
在整個零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下,上面這份“成績單”是不是優(yōu)秀得讓人覺得“不可思議”?這份“成績單”出自浙江本土服裝企業(yè)寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司。在這些矚目的數(shù)據(jù)背后,則是品牌經過20年的磨礪,最終形成的以電商、城市綜合體、街店、百貨為主的“四輪驅動”渠道布局。
這只“鳥”靠“快”打破傳統(tǒng)零售低谷魔咒
從1996年品牌創(chuàng)始至今,太平鳥今年正好20歲。在別的傳統(tǒng)服飾零售品牌高庫存、大量縮減門店甚至陷入“關店潮”的同時,這只浙江的“鳥”卻玩得風生水起——去年一年,太平鳥公司實現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長18.09%,其中,公司女裝零售額突破35億元,男裝零售額突破27億元。這意味著,平均每1秒,太平鳥就賣掉1.8件衣服。
在太平鳥董事長張江平看來,之所以能打破“傳統(tǒng)零售陷入低谷”的魔咒,正是因為一個字:快!
“我認為當下的機會是公平的,以前搞個加盟商做批發(fā),樹立個品牌,再去中央電視臺放一些廣告,就可以掙錢。而現(xiàn)在這樣的機會已經沒了,未來商業(yè)肯定會越來越難做。為什么中國商業(yè)更新迭代這么快?其實就是消費者轉變快,商業(yè)的一切變革都是圍繞消費者的轉變。如果消費者改變的時候企業(yè)沒跟上,這也就意味著他們痛苦的階段還沒有到來,今后幾年還會死得更慘?!倍麻L張江平說。
2001年,原本只做男裝的太平鳥嗅到了女裝品牌市場的需求,增加了女裝產品線,這在當時全國都沒有一家較大女裝品牌市場的大背景下,等于是一次“第一個吃螃蟹”的經歷。但顯然,張江平的直覺和整個公司的堅定付出都得到了圓滿的回報,在最初經歷虧損之后,現(xiàn)如今太平鳥的女裝產品已經趕超男裝。
2008年,又一次轉機。當時網(wǎng)購還剛剛露出萌芽,張江平即決定帶領太平鳥進入電子商務領域。與此同時,他將太平鳥男裝的品牌進行了重新定位,割舍掉原有老化的休閑服裝,改為時尚感強的潮流男裝。也正是因為這先人一步的棋,使得太平鳥在之后電商大舉進攻之時幾乎沒有受到影響,反而逆勢增長。
2010年,在別家傳統(tǒng)服飾品牌被外來的快時尚打得落花流水時,太平鳥開始籌劃“四輪驅動”的全網(wǎng)全渠道銷售模式。四個輪子分別是百貨商店、街邊店、大型綜合體以及電商。其中最有代表性的就是與萬達合作。據(jù)悉,去年太平鳥在萬達廣場的銷售額就高達幾十億。而今年,據(jù)張江平透露,太平鳥還將開設兼售童裝、男裝和女裝的大型集合店,將品牌“融合”的概念做到極致。
網(wǎng)紅經濟娛樂營銷
邀請韓火火設計迪士尼系列服裝
在今年20歲的“生日派對”上,太平鳥提出了一個“融”字。意味著品牌越來越致力于將傳統(tǒng)零售與電商渠道融合,不同行業(yè)領域之間的跨界融合。
去年,太平鳥旗下的樂町電商團隊,在雙11期間策劃了一系列以大學生“宅文化”為主題的活動;太平鳥男裝則以“JUST ONE”為主題,邀請消費者在當紅App小咖秀上秀出手勢,最終通過點贊轉發(fā)贏取獎品,話題閱讀量最高達到4609萬。而時下最流行的網(wǎng)紅經濟,太平鳥其實早在去年年底就進行了一次成功的嘗試:邀請了國內時裝創(chuàng)意人韓火火設計了迪士尼系列服裝。
這些融合背后的意義,在董事長張江平看來,實則是回歸零售本質?!靶聲r代的融合,其實就是借助互聯(lián)網(wǎng),以新的消費需求為導向,不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新,從而重構供應鏈系統(tǒng),達到降低成本、提升效率的目的,最終為消費者創(chuàng)造價值。”張江平表示。
不過融合并不意味著不專注。一方面是太平鳥低調參股法國高級定制品牌Alexis Mabille,成為中國內地首家參股法國高級定制時裝協(xié)會正式會員企業(yè)的服裝公司;另一方面太平鳥也始終堅持專心做好時尚類服飾——因為“一個企業(yè),如果當老板都無法沉下心來做事,那么他的員工也就無法安下心來做事?!?/span>
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