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這個成本核算方法簡直太好用了!

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生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營方式上有很大的區(qū)別,在管理方面,不僅涉及商品的進出,還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容,所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點遠超商貿(mào)企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個方點:成本數(shù)據(jù)收集難生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集相對復(fù)雜,由于…

生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營方式上有很大的區(qū)別,在管理方面,不僅涉及商品的進出,還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容,所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點遠超商貿(mào)企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個方點:

  • 成本數(shù)據(jù)收集難

生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集相對復(fù)雜,由于產(chǎn)成品種類繁多,也導(dǎo)致原材料的構(gòu)成也很多樣,要收集每一個產(chǎn)成品所對應(yīng)的材料本身就是一個復(fù)雜的過程,更不用說還要細致到某一個或者某一批。


  • 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計難

生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程比較復(fù)雜,每個環(huán)節(jié)、每個車間都會產(chǎn)生成本的增加和變化,要統(tǒng)計庫存材料、統(tǒng)計人工計件、還要統(tǒng)計機器設(shè)備的損耗,單靠人工和表格去統(tǒng)計,難度可想而知。


  • 成本數(shù)據(jù)核算難

現(xiàn)在,很多生產(chǎn)企業(yè)在成本核算時都會采用預(yù)估成本算法或固定成本算法,因為因此,無法根據(jù)材料的變化、制造費用的變化、以及人工的變化而去隨時核算到產(chǎn)成品的成本變化。


如何解決好以上三大難點呢?

管家婆云工貿(mào)ERP三級成本核算管理可以有效賦能生產(chǎn)企業(yè)。


第一級:原材料采購成本核算

對于生產(chǎn)企業(yè)來說,成本準確性的第一步,是對原材料的成本核算是否清晰。如果一個生產(chǎn)企業(yè)連購進的原材料成本都無從核算的話,那自然成本核算的準確性就無從談起。


而在原材料采購入庫時,“物品已到、發(fā)票未到”也會給企業(yè)核算材料成本造成困擾,同時,材料采購時所產(chǎn)生的運費、搬運費、人工費等也是材料成本核算需要去考慮到的項目。


管家婆云工貿(mào)ERP可以做到從原材料估價入庫開始,到運貨費用分攤到材料成本一氣呵成,實現(xiàn)智能成本分攤,自動核算材料采購成本,簡單、易用、智能、清晰。

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第二級:產(chǎn)成品材料成本核算

生產(chǎn)制造過程中,準確核算生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品對應(yīng)消耗了多少原材料也是困擾企業(yè)的一個難點。材料太多,車間材料損耗也需要考慮其中。


管家婆云工貿(mào)ERP可以自動追蹤生產(chǎn)任務(wù)下達數(shù)量、領(lǐng)料消耗數(shù)量及金額、本次使用數(shù)量及金額、完成產(chǎn)品數(shù)量,從而實現(xiàn)自動核算產(chǎn)成品材料金額,讓企業(yè)隨時能看到每一個產(chǎn)成品材料成本的變化,為決策提供依據(jù)。


第三級:產(chǎn)成品費用成本核算

生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器設(shè)備、人工等生產(chǎn)經(jīng)營費用,是生產(chǎn)成本核算必不可少的環(huán)節(jié)之一,手動分攤不僅會增加企業(yè)核算壓力,還易出錯,影響核算的準確性。


管家婆云工貿(mào)ERP可以采用多種智能分配方式,將本月所產(chǎn)生的制造費用、直接人工、輔助生產(chǎn)成本、其他費用智能分配到本月所生產(chǎn)出來的每一個產(chǎn)成品的成本中,一張表就能看到所有產(chǎn)成品的成本變化和構(gòu)成。

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在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度,企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出,才能確定盈利,因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。


通過管家婆云工貿(mào)ERP系統(tǒng),生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的準確管控,快速掌握企業(yè)原材料消耗水平、設(shè)備利用好壞、勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進等情況,為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠支持。



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